برنامج تنمية مهارات التفكير والإدارة (Development of Thinking and Managerial Skills, DTMS)
المنهج الإدارى (Managerial Approach)
مدة التدريب: عشرة أيام (مايعادل 75 ساعة تدريبية) خلال أجازة نصف العام أو أجازة آخر العام الدراسى. وتكون التدريب مكثف يوميا من 9 صباحا حتى 4:30 عصرا ما يعادل 7,5 ساعة يوميا.
9 |
1- التخطيط والرقابة |
9 |
2- حل المشاكل وصنع القرار |
9 |
3- الفرق والعمل الجماعي |
9 |
4- مهارات التفاوض |
6 |
5- دراسات الجدوى الاقتصادية |
9 |
6- أساسيات الاقتصاد الإداري |
24 |
7- انشطة جماعية متنوعة ومحاضرات عامة وحفلتى الافتتاح والختام |
75 |
اجمالى عدد الساعات |
مثال لجدول التدريب: انظر الجدول التفصيلى
المقررات التى يتم التدريب عليها فى المنهج الإدارى والنتائج التعليمية المستهدفة من كل منها كالتالى:
1- التخطيط والرقابة
· التعرف على ماذا نعنى بالغايات، وما هى أهم أنواعها، ما هى أهمية تحديد الأهداف التنظيمية، وكيف يمكننا تحديد الأهداف التنظيمية.
· فهم المبادئ الرئيسية للتخطيط الفعال فى المنظمات.
· القدرة على توضيح ماهية الرقابة وأهميتها.
· الإلمام بالأدوات والأساليب التى يمكن استخدامها فى التخطيط والرقابة.
· مناقشة الخطوات المختلفة اللازمة لممارسة الرقابة.
· تحليل وتفسير التخطيط: ماهيته، طبيعته، أهميته لكل من المنظمات والعاملين فيها.
· شرح العلاقة بين التخطيط والرقابة.
· اجادة ممارسة عملية التخطيط من خلال اتباع الخطوات الرئيسية لإعداد الخطط.
· المشاركة الفعالة فى ممارسة التخطيط للمواقف المختلفة والمهام المتباينة وذلك لتحقيق وإنجاز الغايات التنظيمية والفردية.
· القدرة على المقارنة بين الأنواع المختلفة للرقابة والمتطلبات الرئيسية لممارستها.
2- حل المشاكل وصنع القرار
· التعرف على المشكلات وتحليلها.
· اجادة استخدام كل مايساهم فى فهم أنواع المواقف التى تنطوى على وجود مشكلة.
· تحليل وتفسير الأنواع الرئيسية للمشاكل الإدارية.
· القدرة على المقارنة بين النموذج الكلاسيكى والنموذج الإدارى فى صنع القرارات.
· المشاركة الفعالة فى التعامل مع المشاكل وكيفية ايجاد حل لها.
· التدريب المستمر على التعامل الفعال للتوصل إلى الحلول المقبولة.
· اكتساب المهارات الخاصة بالحد من المشكلات المتوقعة عبر التحليل الوقائي.
· التعرف على أوجه الاختلاف بين ظروف التأكد، والمخاطرة، وعدم التأكد.
· اجادة الخطوات الأساسية فى عملية صنع القرارات.
· التطوير والتحديث المستمر فى معرفة زيادة مساهمة المرؤوسين فى صنع القرارات، وما هى مزايا ذلك.
· التعرف علي أنماط المديرين فى صنع القرارات.
3- الفرق والعمل الجماعي
· تحديد ماهية المجموعة, جماعات العمل والعناصر الأساسية لإدارة جماعة العمل وطبيعة القرارات الجماعية ومميزاتها وكذلك ظاهرة تصعيد مخصصات القرار.
· وصف أطوار تطور فريق العمل, والأدوار الرئيسية لأعضاء جماعة العمل.
· التعرف على الأطوار الأربعة لفريق العمل, والأساليب لتدعيم الطاقات الإبداعية لجماعة العمل وكذلك العلاقة بين القرارات الجماعية والخطر.
· شرح أهمية دور القائد الفعال في أطوار تطور الفريق والعلاقة بين الفرد وجماعات العمل.
· المقارنة بين الأطوار الأربعة لتطور الفريق.
· التعرف على دور القيادة في جماعة العمل وصعوبات القرارات الجماعية وطرق تخفيض آثار تصعيد مخصصات القرار.
· تحديد الأنماط الأساسية في شبكة القرارات الجماعية وطرق الاستفادة من التناقض الجماعي, وكذلك الأسباب المؤدية إلى تصعيد مخصصات القرار.
· مناقشة أهم أعراض الفكر الجماعي.
· المقارنة بين القرارات الفردية والجماعية.
4- مهارات التفاوض
· استخدام كل ما يساهم في مفهوم التفاوض وخصائص الموقف التفاوضي ومتى تظهر الحاجة للتفاوض.
· تحليل وتفسير مراحل العملية التفاوضية والاستراتيجيات والتكتيكات التفاوضية.
· نشر المهارات الخاصة بممارسة العمليات التفاوضية ومتى يتم استخدام الاستراتيجيات والتكتيكات المناسبة.
· القدرة على المقارنة بين الأنواع المختلفة للمواقف التفاوضية.
· المشاركة الفعالة في التعامل مع المسائل الخلافية مع الأطراف الأخرى.
· التدريب المستمر على التعامل الفعال مع المسائل الاتفاقية مع الأطراف الأخرى.
· التطوير والتحديث المستمر في معرفة طرق الاستزادة والارتقاء بمهارات التفاوض
· نشر المعارف والأفكار والخبرات المكتسبة من لقاءات التفاوض إلى أقرانهم وأصدقائهم وزملائهم.
· التعرف علي أساليب التدريب.
5- دراسات الجدوى الاقتصادية
· التعرف على الأنواع المتعددة للمشروعات والمزايا والقيود التي تحيط بكل نوع.
· معنى دراسة الجدوى والمراحل المختلفة التي تمر بها.
· اختيار أفضل المشروعات بما يتناسب مع الامكانيات المتاحة.
· معرفة المشروعات الصغيرة وجدواها.
· اجراء دراسات جدوى مبدئية للمشروعات.
· المفاضلة بين المصادر التمويلية المتعددة واختيار أقلها تكلفة.
6- أساسيات الاقتصاد الإداري
· التعرف على ماهية الاقتصاد الادارى
· التعرف على علاقة الاقتصاد الادارى بالعلوم الاخرى
· التعرف على اسباب انشاء المؤسسات واهدافها
· تعريف العرض والطلب والتوازن
· التعرف على محددات السعر
· استخدام منحنيات العرض والطلب والتفاعل بينها لتحديد سعر السوق
· التعرف على مرونة العرض والطلب
· التعرف على طرق التنبؤ بالطلب
· التعرف على معنى سلوك المستهلك
· التعرف على المنفعة الحدية والمنفعة الكلية والعلاقة بينهم
· التعرف على منحنيات السواء
· بناء دالة الانتاج على المدى القصير والمدى البعيد
· التعرف على مراحل الانتاج الثلاثة فى المؤسسة الانتاجية
· التعرف على نظرية التكلفة
· بناء مهارات تحديد انواع التكاليف المختلفة
· القدرة على المقارنة بين دوال التكاليف على القريب والبعيد
· بناء مهارات استخدام اسلوب البرمجة الخطية فى اتخاذ القرارات
7- انشطة جماعية متنوعة ومحاضرات عامة وحفلتى الافتتاح والختام
يتم التقديم بهذا المنهج من خلال الآتى:
- فتح هذا الموقع www.pathways.cu.du.eg
- الذهاب إلى القائمة الجانبية واختيار Online Registration.
- اختيار البرنامج المراد التسجيل فيه (DTMS)
- اختيار اسم مستخدم وكلمة مرور بعناية فائقة حيث يجب تذكرهما دائمًا للاستخدام المستقبلي أثناء التعديل/الإضافة للبيانات الخاصة بك.
- ملء الخمس نماذج الموجودة داخل حسابك وهى:
- طلب الحصول على منحة تدريبية (هنا يتم اختيار المنهج الإدارى)
- استمارة توقعات المتدرب (تملئ باللغة الإنجليزية)
- استمارة الخطط والتحديات (تملئ باللغة العربية أو الإنجليزية)
- استمارة تطوير مواقع المشروع
- السيرة الذاتية للمتقدم
- تحميل الصورة الشخصية والتقارير المطلوبة
- يتم عمل 2 تقرير قبلى (يتم تحديد موضوعاتهما فى حينه)
على ان يحتوى كل تقرير على الاتى:
1- صفحة الغلاف 2- صفحة المحتويات
3- المقدمة 4- جسم التقرير
5- الخلاصة والتعليق 6- المراجع
- اجراء امتحان اللغة الانجليزية المبدئى مباشرة على موقع المشروع
- طباعة خطاب "استيفاء ملف المتدرب وعقد المقابلة الشخصية واقرار المساهمة" الموجه من مدير المشروع إلى منسق المشروع بالمحافظة.
- تسليم هذا الخطاب بعد توقيعه الى مقر إدارة المشروع بالمحافظة/الجامعة التابع لها وكذلك تسليم الآتي:
- صورة الكارنيه و/او البطاقة الشخصية
- تقرير التقدم للمنحة
يتم الإعلان عن موعد المقابلة الشخصية بهذا الموقع وموقع المحافظة. وبعد المقابلة الشخصية يتم الإعلان عن نتيجة المقبولين للتدريب بهذا الموقع من خلال الرابط التالى:
(http://www.pathways.cu.edu.eg/subpages/Accepted/DTMS_Accept.htm)
متطلبات الحصول على شهادة:
للحصول على شهادة يجب تنفيذ كافة هذه المتطلبات فى موعد اقصاه انتهاء التدريب (وفى بعض الحالات يتم اعطاء مهلة اضافية اسبوع) طبقاً لمعايير التقييم التالية:
تكامل التدريب بمشروع الطرق 60% وهى كالتالى:
· مجمل الأنشطة التى تتم بحفل الختام وجودته (15%)
· رفع على موقع المشروع من مكان التقييم تقرير بعدي (يتم تحديد موضوعه فى حينه) (15%)
· رفع على موقع المشروع من مكان التقييم ملخص للمحاضرة العامة (5%)
· ملء على موقع المشروع استمارات التقييم (15%)
· ملء وتنشيط امنيات للمشروع وللمجتمع المصرى (5%)
· الإنتظام فى الحضور (5%)
مجمل تقييمات المدربين 40% (يقوم كل مدرب بإضافتها على الموقع بنفسه)
ملاحظات:
- بالنسبة لأنشطة تكامل التدريب بمشروع الطرق يجب أن يتمها المتدرب، حيث عدم تقديم/عمل أى منهم فلن يحصل المتدرب على شهادة.
- بالنسبة لدرجة حفل ختام البرنامج التدريبى فهى درجة جماعية وتعلن درجة تقييم الحفل وفاعلياته مباشرة بعد الحفل.
- مثال لتقرير بعدي
يتم عمل تقرير بعنوان "اكتب كل مايمكن ان اراه او افعله يوم 10 / 10 / 2030"، وعن كيفية عمل وإرسال التقرير:
أولا: قم بكتابة التقرير على جهازك فى ملف Word وتتم تسمية الملف 2012-Report (مثلا)
ويحتوى اي تقرير على الاتى: 1- صفحة الغلاف، 2- صفحة المحتويات، 3- المقدمة، 4- جسم التقرير، 5- الخلاصة والتعليق ثم 6- المراجع. (مرفق نموذج– يجب الالتزام بنص الصفحة الاولى وعدد الصفحات الاخرى)
ثانيا: ادخل على الموقع فى مكان التقييم الرابط (http://www.pathways.cu.edu.eg/EvaluationsW2012)
وادخل اسم المستخدم وكلمة المرور التى قدمت بها
ثالثا: ادخل ملف الـ Word بالضغط على كلمة (Browse) الموجودة بجانب إرسال ملف واختار مكان ملف التقريرعلى جهاز الكمبيوتر الخاص بك وهو
(2012-Report.DOC) ثم اضغط (Open).
عندئذ سيتم نشر التقرير فى ملتقى الطرق الخاص بمحافظتك ويتم تعليمه بواسطة ادارة المشروع ورصد الدرجة الخاصة به.
- ملء على موقع المشروع استمارات التقييم (6 للمقررات التدريبية + 1 للمحاضرة العامة + 1 لمجمل التدريب) وذلك باستخدام اسم المستخدم وكلمة المرور التى قدمت بها من خلال رابط مكان التقييم.
- ملء وتنشيط امنيات للمشروع وللمجتمع المصرى وكذلك ملىء السيرة الذاتية والخطط والتحديات وتنشيطهم (اذا رغبت) فى ذلك لعرضهم على ملتقى خاص بمحافظتك.
- رفع ملخص للمحاضرة العامة على موقع المشروع بنفس طريقة رفع التقرير. ويجب ان يشتمل الملخص على صفحة الغلاف ومحتوى المحاضرة (ويجب ان يتم تلخيص المحاضرة بصورة منتظمة يسهل تتبعها).
- الإنتظام فى الحضور: مما يعنى انه فى حالة الغياب بدون عذر قهرى لمدة يوم يلغى شهادة التدريب وكذلك التأخير 3 مرات.
لمزيد من المعلومات انظر أسئلة حول المشروع والتقدم للحصول على منحة